2022年工作措施
四、完善平臺建設(shè)，著力提升組織賦能
第一，強(qiáng)化總部職能，著力提升組織賦能水平。要深化集團(tuán)組織發(fā)展能力，持續(xù)增強(qiáng)以戰(zhàn)略決策、企業(yè)文化、項(xiàng)目投融資管控、監(jiān)督管理與服務(wù)為核心的功能定位，促進(jìn)管理決策科學(xué)化、系統(tǒng)化，著力提升管理工作職業(yè)化水平。要著力提升組織賦能水平，充分發(fā)揮集團(tuán)總部的核心作用，優(yōu)化資源配置，圍繞分公司熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，強(qiáng)化思想引導(dǎo)，完善舉措、狠抓落實(shí)，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)有效落地，保證企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。要健全集團(tuán)項(xiàng)目管控頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)政策研究分析與指導(dǎo)，完善項(xiàng)目合規(guī)管控體系，進(jìn)一步細(xì)化完善項(xiàng)目管控制度流程，持續(xù)加大項(xiàng)目全生命周期管理力度，提升項(xiàng)目統(tǒng)籌管控能力，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、科學(xué)化。
第二，要持續(xù)完善安全環(huán)保管控體系。生命高于一切，安全大于天，安全環(huán)保兩條紅線在任何時候都不能觸碰，在任何時候都不能動搖。安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要組成部分，更是企業(yè)踐行“致良知”思想的具體體現(xiàn)。各層級一把手是安全第一責(zé)任人，每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要頭頂有天理、心中存良知，要對得起員工的重托，對得起自己的良心，要將員工生命安全作為頭等大事銘刻心中，將未遂事故當(dāng)作既成事故來嚴(yán)肅處理，加大領(lǐng)導(dǎo)干部連帶懲處力度，切實(shí)保障干部員工生命健康。安全面前沒有例外，沒有絲毫人情可講，要持續(xù)加強(qiáng)安全管理考核，嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)管理制度》，嚴(yán)肅安全責(zé)任追究，嚴(yán)抓安全環(huán)保細(xì)節(jié)措施，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章違規(guī)作業(yè)，為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。要持續(xù)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化干部員工安全防護(hù)意識，引導(dǎo)干部員工關(guān)注安全、關(guān)心安全，努力化解安全風(fēng)險，守住企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的安全底線。
第三，加強(qiáng)財務(wù)管控，著力提升風(fēng)險控制能力。要樹立“大財務(wù)”思維格局，提高財務(wù)規(guī)劃和謀劃能力，豐富和完善財務(wù)管理工具和手段，不斷提升集團(tuán)經(jīng)營管理效益。要持續(xù)健全財務(wù)管理體系，完善財務(wù)管控平臺，結(jié)合常態(tài)化財務(wù)審計(jì)，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)合規(guī)審計(jì)力度，不斷強(qiáng)化財務(wù)基礎(chǔ)管理。要完善集團(tuán)資金管理，按照資金集中管控的思路，制定《資金管理辦法》，防范資金風(fēng)險，加強(qiáng)集團(tuán)資金統(tǒng)籌調(diào)度，提高資金使用質(zhì)量和效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)財融合，提高財務(wù)風(fēng)險控制能力，通過財務(wù)決策前置，論證評估業(yè)務(wù)活動價值，倒逼業(yè)務(wù)合規(guī)管理，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。要健全重大項(xiàng)目投資效益分析，制定科學(xué)的投資效益分析辦法，建立長效的跟蹤分析機(jī)制，為提升集團(tuán)投資回報率提供有力支撐。
第四，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，著力提升運(yùn)營賦能水平。要持續(xù)加強(qiáng)奮斗者激勵，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，探索股權(quán)激勵長效機(jī)制，讓重山奮斗者分享企業(yè)發(fā)展成果，形成重山事業(yè)命運(yùn)共同體，保持企業(yè)發(fā)展的生機(jī)活力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力。要以“致良知”思想為主線，通過制定《文化建設(shè)工作計(jì)劃》、《人力資源工作計(jì)劃》、《運(yùn)營管理工作計(jì)劃》，將致良知思想落實(shí)到運(yùn)營管控的方方面面，持續(xù)提升運(yùn)營賦能水平，確保企業(yè)戰(zhàn)略有效落地。要在加強(qiáng)合規(guī)審計(jì)、專項(xiàng)督導(dǎo)、績效管理的基礎(chǔ)上，積極借鑒學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，開展班組管理提檔升級工程，提高基層團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化水平，大力推進(jìn)班組文化建設(shè)，著力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和運(yùn)營效率。要積極探索創(chuàng)新管理模式，以解決關(guān)鍵技術(shù)、工藝、項(xiàng)目難題為目標(biāo)，制定創(chuàng)新項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法，積極營造勇于創(chuàng)新、敢于作為的工作氛圍，著力提升組織創(chuàng)新能力。要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供信息支撐。
